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Loi relative à la qualité de la pratique des soins de santé

La loi qualité, votée il y a 2 ans, va être traduite en arrêtés d’applications et sera applicable au 1er juillet 2022

En pratique, cette loi modifie essentiellement le système de visa qui passe au fédéral, le suivi des agréments, titres et qualifications qui se fera sur base d’un portefolio.

Voici la lettre reçue du cabinet, qui donne d’avantage de détails sur le contenu de cette loi :

Formation permanente des infirmiers – exception pour période COVID

19 JUILLET 2021. — Loi portant des dispositions diverses urgentes en matière de santé

CHAPITRE 1er. — Formation continue pour les professionnels de soins dans le cadre de la crise COVID

Art. 7. Les professionnels de santé visés dans la loi relative à l’exercice des professions de soins de santé, coordonnée le 10 mai 2015, pour lesquels une exigence légale de formation continue est requise en vertu de la même loi ou de ses arrêtés d’exécution, sont dispensés de satisfaire à l’obligation de formation permanente pour l’année 2020 et l’année 2021, lorsque, pour des raisons indépendantes de leur volonté́, ils ont été dans l’incapacité de suivre ces heures de formation en raison de la crise du coronavirus COVID-19.

Les heures de formation qui auraient été suivies au cours de l’année 2020 ou de l’année 2021, par les professionnels de soins de santé visés dans l’alinéa 1er sont valorisées lors de l’année 2022.

Soutien au mouvement infirmier

Les infirmiers de nombreux hôpitaux ont aujourd’hui décidé de faire entendre leur mécontentement.

L’AFIU tient à exprimer aux infirmiers des services d’urgences et plus largement à tous les infirmiers son soutien dans les initiatives qu’ils mènent pour défendre la profession et les conditions de son exercice.

L’AFIU est une association professionnelle et scientifique dont le rôle se différencie d’un syndicat. L’objectif de l’association est de promouvoir la profession d’un point de vue scientifique et structurel. Nous représentons les infirmiers d’urgences dans différentes instances (UGIB, CFAI, CTAI, …) et avons également un rôle d’information et de formation.

Les combats qui sont aujourd’hui menés sur le terrain ont pour objet des thématiques déjà défendues depuis longtemps par l’AFIU au travers de ses mandats et particulièrement celui de l’UGIB : attractivité de la profession d’infirmier(ère), pénurie qui ne fait que s’aggraver, normes d’encadrement obsolètes ou même inexistantes pour les services d’urgence, représentation de la profession, IFIC…

Tous ces thèmes se retrouvent de manière détaillée dans le « memorandum » de l’UGIB qui constitue pour nous une excellente base pour essayer améliorer le quotidien des infirmiers et relever les défis à venir.

Depuis 2018 déjà l’AFIU a pris différentes initiatives, propres ou via l’UGIB, pour demander un remaniement profond de l’IFIC avec une attention particulière pour la reconnaissance des spécialités. Le 11 juin dernier encore, l’AFIU a soutenu avec la VVS et la SIZ Nursing au CA de l’UGIB l’envoi d’un courrier demandant un moratoire d’un an sur l’IFIC pour permettre son adaptation aux réalités de terrain.

S’il n’est pas de notre ressort d’organiser des mouvements de grogne, l’AFIU et la SIZ Nursing ont fait le constat d’une situation tellement dégradée dans les services qu’ils ont décidé dès le mois de mai d’adopter une position forte en soutenant et en aidant à la structuration du mouvement lancé par les infirmiers en chef de nombreux services d’urgences et de soins intensifs en Belgique francophone. 

Nous soutenons et encourageons aujourd’hui les infirmiers à faire entendre leur voix pour que notre profession soit enfin reconnue, respectée et valorisée à sa juste valeur. Nous sommes disponibles pour informer, pour relayer, créer des interactions et vous aider de notre mieux.

Nous conseillons aussi à chacun, au vu du caractère très disparate des mouvements en cours, de bien s’informer pour s’assurer que les revendications et conditions du mouvement auquel ils prennent part leur correspondent.

Le mouvement n’aura un impact réel que si nous sommes unis autour de revendications communes et d’informations correctes.

N’hésitez pas à vous renseigner, à consulter notre site web et notre facebook ou à nous envoyer un courriel.

Gestion d’une crise longue à l’hôpital : l’exemple du Covid 19

Mr J. Massart – administrateur et secrétaire sortant de l’AFIU, Project Management Officer et coordinateur PUH au CHR Val de Sambre et également membre du Comité Hospital & Transport Surge Capacity du SPF Santé Publique – a coordonné la réponse hospitalière du CHRVS à la crise Covid.

Il vient de publier dans la revue Infonursing de l’ACN un article où il partage son expérience et expose des clés et pistes de réflexions concernant la gestion d’une crise de longue durée dans le milieu hospitalier.

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